在2021年年度布置会上，公司决策层提出了“主动应变、认真谋划、找准市场、勇创佳绩”奋斗目标，特别强调公司上下要全力支持项目建设工作，力保合川、古路和百康等在建项目顺利推进，力争早日投产。渝北古路装配式智慧产业基地是今年公司投资最大的项目，肩负三圣建材板块新的业务最大增长点的重任，目前，该项目的进展如何？近日，小编开始了古路的实地采访。

   秀美的渝北区古路镇因“古路”得名，因慈孝扬名。今年春天，这里不仅有红枫桃花“相映红”的醉人春景，还有热火朝天的施工场景。工程车来来往往，铲车、挖掘机、钩机在不停地轰隆作响，施工人员都在各自的岗位上忙碌着，现场呈现一派繁忙的劳动气氛。

   在这里，公司将打造一个占地面积约143亩，建筑规模约83000㎡的装配式建筑产业基地，计划投资约10亿元。项目建设达成后，可形成年产再生骨料60万吨、精品机砂250万吨，混凝土350万方，预制构件2万方的生产能力。从制造到智造，古路基地将以全新的面貌和方式向社会大众展示混凝土装配行业的未来发展方向，绿色、环保、高效、节能、循环经济、预制件的积木式搭建将会使建筑工地更环保。

鼓足干劲 保质保量实现公司所制定的目标

   “这次年度工作布置会把我们古路项目列为今年的重中之重，会后我们感觉压力很大，责任更重大，但是，有压力同时更有动力，古路基地整体施工难度大、工期短，但工人们各司其职，不分节假日地坚守在工作岗位上，高标准、严要求的推进施工进程，确保在要求的时间节点上保质保量完成任务,力争在明年的表彰会上取得优秀团队的奖项。”踩在古路建设基地的土地上，项目执行经理潘德发掷地有声地说道。

   “基地宿舍办公楼基础已经完成，准备做上升；搅拌主机楼的混凝土部分结构建设完成，已经封顶，目前等待设备的安装；料仓部分完成了六分之一。总体已经完成了40%左右。我们预计今年7月能试生产。”项目技术负责人谢文龙指着桌上施工图，接着补充了目前的工程进度。

主动应变 认真谋划克服建设中一切困难

   项目经理徐晓喻讲到他们需要的工作支持和工作计划：“按照既定的计划，实现7月试生产。因此，需要公司及各个部门的大力支持。为做好相应工作，古路项目部会在每周四召开周例会，总结上周工作情况，并梳理协调存在的问题，解决参建单位在施工过程中遇到的各种困难。”

在谈到目前的困难，她又说：“市区*部门对古路项目支持力度大，只是在执行落实的时候还是会有一些波折出现。比如项目周边涉及到的两条道路是一块‘硬骨头’，本来原计划是2020年底进行招投标，但是目前此项工作进展缓慢。但是这两条道路又是我公司材料运进来、产品运出去的必经道路，如果未能及时解决将会影响之后的生产运营工作。”

她同时也讲到他们的应对措施：“我们正在密切加强与古路镇*及空港园区相关的*部门人员的沟通协调工作，促使尽快启动两条道路的施工工作，希望总公司这边也能够与*部门保持相应的联系，基地项目部与公司同时发力，让*感受到公司对项目的重视，双管齐下。有条件我们要上，没有条件我们创造条件也要上。”

高度重视安全环保 确保施工现场零事故

   “我们要严格按照施工手册办，严防事故的发生，将可能出现隐患和问题都提前指出来，让更多的同事知道安全施工的重要性。我们也不会因为问题多而捂盖子，这样反而会滋生问题的蔓延，只有严格要求，才能保质保量的完成基地任务，工程安全出不得一点马虎！”项目技术负责人谢文龙郑重其事地说。

他也接着梳理了目前环保手续进程和需要公司协助的请求：“园区大环评已经结束，拿到了相关的文件，将会在此基础上对小环评进行调整，力争早日通过。做到同时施工、同时设计、同时投入使用的环评‘三同时’。目前是与公司环安部人员积极沟通配合在推进工作，但是后续还是需要一到两位环境安全专员，给出专业的指导性意见。”工地有个顺口溜：“进入工地想想看，左右路线要判断，是否可行是关键，以防引来事故现”。

在项目中印象深刻的、能打硬仗的人

   当我们问到在项目中印象深刻的人或事情的时候，项目经理徐晓喻讲到一个人，他就是项目技术负责人谢文龙，徐晓喻说：“他的工作非常繁杂，同时还需管理工程部，但一直以身作则，不管是工作日还是周末，有相关的重要事情或者检查，他一定会亲自到现场处理。一是本身的工作性质影响，二是他责任心的体现。”她还说：“我们需新增土地，公司原本计划是143亩地，后续研究后发现是远远不够的，必须增加土地，再者前期土地挂牌时都是‘生地’，因此涉及到一些高压线和土地调整等问题，不光是我们，哪怕是园区和*在处理这些事情上也是非常复杂的手续，所幸目前经过项目部全体成员的共同努力，大部分工作已落实，只是还有一些细节需要进一步完善。另外就是项目工艺的难度非常大，在全国也是处于前列，他在这方面是精益求精的。”