人才是三圣持续发展的重要资源，是战略落地的重要支撑。 通过搭建开放、动态、现代化的人力资源平台，建立一支事业 理想一致、职业道德良好、专业能力过硬、人才结构合理的高素质队伍，为三圣持续发展提供强大的人才储备和智力支持。

　　“人才的选聘”：本着德才兼备、择优录用的宗旨，以公开、公平、公正的原则，建立内部竞争与外部招聘并举 的人才选聘机制。反对一味的追求“高精尖”化，更加重视人才队伍的结构合理和人岗适配，持续地为三圣的发展发现、选拔、引进各类优秀人才，为三圣人才梯队建立提供储备资源。

　　为各岗位建立退出机制。通过解职不合格管理者、辞退不合格员工、善后主动离职人员，以达到激活人才、稳定骨干，保持在岗人员处于适度流动状态，实现人才队伍的动态优化。

　　“人才的配置”：三圣的每个岗位都面向全体员工开放，为毎一位员工创造展示才华的机会。我们本着量才适用、绩效导向、公平公正的原则，通过人才测评体系发掘员工潜力、绩效管理体系定员工作能力，同时员工以公开竞聘的方式选择适 介的岗位，以此推动员工职业发展耑求与公司人才资源优化配罝机结合，促进人员动态优化，最大程度的确保“人适其岗、 人尽其才”。

　　“人才的培育”：三圣作为一家有产业梦想的企业，也是一所具备人才培育能力的学校。我们致力于建立学习型组织， 通过建立系统化培训管理体系，并将其与人才测评体系、绩效 管理体系相结合，围绕企业发展需求、员工发展需求，实现对 员工有针对性、导向性的培训，不断提升其综合素质及专业能力，帮助人才持续成长，实现员工对企业发展的持续贡献，达到企业和员工双贏的目的。

　　“人才的留用”：对人才的留用秉承“以情动之、以利与之” 的原则，通过构建合理的薪酬体系、绩效管理体系、员工晋升机制，实现“功者授禄、能者授职、勤者授誉”，促使人才在 工作中最大程度的实现自我价值，并得到相应的物质回报和事业成就；通过企业文化建设来构建员工与员工之间、员工与企业之间的情感纽带，以此让优秀人才认同三圣，愿意与三圣共同成长。